Приказ по отделу социальной защиты населения от 24.05.2013 г. «Об утверждении Положения об оценке эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений социальной защиты населения

ПРИКАЗ № 33

по отделу социальной защиты населения

администрации Елецкого муниципального района

 

 

ОД 24.05.2013 г.

 

Об утверждении Положения

об оценке эффективности деятельности

руководителей муниципальных учреждений

социальной защиты населения

 

 

ПРИКАЗЫВАЮ:

 

1. Утвердить Положение об оценке эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений социальной защиты населения (Приложение 1).

 

2. Утвердить Показатели эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений социальной защиты (Приложение 2).

 

3. Заключить с руководителями муниципальных учреждений с 01 июля 2013 года дополнительные соглашения к трудовым договорам с учетом показателей эффективности работы.

 

4. Контроль за данным приказом оставляю за собой.

 

 

 

 

Начальник отдела

социальной защиты населения Л.Н.Малютина

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

к приказу ОСЗН

от 24.05.2013 г. № 33

 

Положение об оценке эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений социальной защиты населения Елецкого муниципального района

  1. 1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение об оценке эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений социальной защиты населения Елецкого муниципального района (далее — Положение) определяет порядок и критерии оценки эффективности профессиональной деятельности руководителей муниципальных учреждений, главным распорядителем бюджетных средств которых является отдел социальной защиты населения администрации Елецкого муниципального района.

 

1.2. Настоящее Положение разработано в целях повышения качества работы руководителей муниципальных учреждений социальной защиты, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей, эффективного развития управленческой деятельности.

 

1.3. Задачи оценки эффективности профессиональной деятельности руководителей:

  • Получение объективных данных о текущем состоянии, а в дальнейшем-динамике успешности, конкурентоспособности деятельности руководителей муниципальных учреждений на основе внешней экспертной оценки деятельности;
  • Выявление потенциала и проблемных направлений для работы по повышению эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений согласно полученным данным;
  • Проведение системной самооценки руководителем муниципального учреждения собственных результатов профессиональной деятельности.

 

  1. 2. Основания и порядок проведения оценки

2.1. Основанием для оценки результативности профессиональной деятельности руководителей муниципальных учреждений социальной защиты населения Елецкого муниципального района служит отчет муниципального учреждения, ежегодно представляемый руководителем и размещаемый на сайте отдела социальной защиты администрации Елецкого муниципального района.

2.2. Данные отчета муниципального учреждения позволяют оценить уровень эффективности управления учреждением по шести основным направлениям:

  • Основная деятельность Учреждения, доступность и качество оказываемых услуг;
  • эффективность инновационной (методической, организационной) деятельности муниципального учреждения;
  • эффективность реализации государственно-общественного характера управления муниципальным учреждением;
  • эффективность финансово-экономической и имущественной деятельности муниципального учреждения;
  • эффективность деятельности, направленной на работу с кадрами;
  • уровень исполнительской дисциплины.

2.3. По каждому направлению формируются и утверждаются показатели, позволяющие оценить деятельность руководителя муниципального учреждения.

 

2.4. Для измерения значения каждого показателя формируются индикаторы, которые позволяют в зависимости от значения показателя присваивать то или иное количество баллов руководителю муниципального учреждения.

 

2.5. Система показателей качества и результативности труда руководителей муниципальных учреждений со значениями индикаторов утверждается приказом отдела социальной защиты населения.

 

2.6. Для проведения объективной внешней оценки результативности профессиональной деятельности руководителей муниципального учреждения отделом социальной защиты населения администрации Елецкого муниципального района создаётся экспертная комиссия, в состав которой входят специалисты отдела социальной защиты населения курирующие направления деятельности учреждений.

 

2.7. Экспертная комиссия на основе представленных руководителями муниципальных учреждений отчётов с учетом мнения общественного совета осуществляет оценку профессиональной деятельности руководителей муниципальных учреждений.

 

2.8. Председателем экспертной комиссии назначается начальник отдела социальной защиты населения администрации Елецкого муниципального района.

 

2.9. Оценка профессиональной деятельности руководителей муниципальных учреждений производится по итогам прошедшего года.

2.10. Экспертная комиссия согласовывает решение о назначении и размере стимулирующих выплат открытым голосованием при условии присутствия не менее половины членов состава. Принятое решение оформляется протоколом. На основании данного протокола издается приказ о назначении стимулирующих выплат на следующий год. Конкретный размер надбавки устанавливается каждому руководителю учреждения по индивидуальным показателям работы. В случае пересмотра размера надбавки издается новый приказ.

 

2.11. Назначение стимулирующих выплат руководителям муниципальных учреждений производится при достижении ими следующих значений суммарных показателей эффективности:

  • для руководителя муниципального бюджетного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения» – не менее 50 баллов;
  • для руководителя муниципального казенного учреждения «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних им.М.С.Соломенцева «Ковчег» – не менее 55 баллов;

 

2.12. В соответствии с набранными баллами руководителю устанавливается размер выплаты в процентах от должностного оклада в следующих пределах:

Количество баллов от 90% до 100% — размер выплаты до 200%

Количество баллов от 70% до 90% — размер выплаты до 150%

Количество баллов от 50% до 70% — размер выплаты до 100%

 

2.13. Из списка претендентов на установку стимулирующих выплат за эффективность деятельности руководителя исключается следующие категории руководителей муниципальных учреждений:

  • проработавшие менее календарного года в должности руководителя муниципального учреждения, кроме назначенных на должность руководителя муниципального учреждения из числа заместителей директора данного муниципального учреждения либо по результатам конкурсного отбора;
  • имеющие дисциплинарные взыскания в виде выговора;
  • под руководством которых, учреждение показало неудовлетворительные результаты, выявленные в процессе проверок.

 

 

 

 

 

 

 

Начальник отдела

социальной защиты населения Л.Н.Малютина

 

Приложение 2

к приказу ОСЗН

от 24.05.2013 г. № 33

 

Показатели оценки эффективности деятельности

руководителей муниципальных учреждений

социальной защиты населения

1. Профессиональная деятельность руководителя муниципального бюджетного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения» оценивается экспертной комиссией в баллах по следующим показателям:

№ п\п Показатели / критерии деятельности Способ оценивания

Максимальное количество баллов

1 Основная деятельность учреждения

30

1.1. выполнение Учреждением муниципального задания в полном объеме – 6 балла99-95% — 4 балла

94-91% — 2 балла

Менее 90% -0

6

1.2. достижение показателей качества предоставления муниципальных услуг Наличие мониторинга удовлетворенности качеством услуг – 1 баллСтепень удовлетворенности по результатам мониторинга высокая- 4 балла, средняя – 2 балл, низкая – 0 баллов.

Наличие обоснованных жалоб на качество услуг – (-1 балл за каждую)

Наличие предписаний контрольно-надзорных органов на качество услуг – (-3 балла)

5

1.3. рассмотрение обращений граждан Соблюдение сроков — 3Нарушение сроков: -1 балл за каждое нарушение

3

1.4. Соблюдение нормативной численности обслуживаемых на дому граждан 100% — 3 балла99-95 % — 2 балла

94-90% — 1 балл

Менее 90% — 0

4

1.5. Наличие в учреждении документов, регламентирующих его деятельность

3

1.6. Своевременность заключения договоров по обеспечению жизнедеятельности учреждения (отопление, электроснабжение, водоснабжение и др.)

2

1.7. Наличие дополнительных форм социального обслуживания и дополнительных услуг, предоставляемых учреждением 1- 5 доп. форм и услуг – 2 баллаБолее 5 форм обслуживания – 4 балла

4

1.8. Эффективность работы по привлечению спонсорской помощи для укрепления материально-технической базы учреждения и проведения мероприятий

3

2 Эффективность инновационной (методической, организационной) деятельности муниципального учреждения

10 баллов

2.1. Внедрение в работу новых методик, инновационных технологий и форм. 1 — 4 методики — 2 5 и более методик — 4

4

2.2. Разработка в течение года методических пособий (рекомендаций, положений, опыта работы и т.д.) для внутреннего пользования 1-4 работы – 2 балла5 и более – 3 балла

3

2.3. Личное участие руководителя муниципального учреждения в профессиональных конкурсах, грантах, проектах, научно-практических конференциях и их результативность На муниципальном уровне – 1 балл; на областном уровне – 2 балла;на федеральном уровне – 3 балла

3

3 Эффективность реализации государственно-общественного характера управления муниципальным учреждением

10 баллов

3.1. Участие в мероприятиях, повышающих общественный имидж учреждения; общественная работа Учитывается участие в открытых мероприятиях, повышающих имидж учреждения; работа в составе различных общественных комиссий, советов, профсоюзного комитета учреждения – 3 балла

3

3.2. Наличие регулярно обновляемой странички муниципального учреждения на сайте ОСЗН Наличие странички – 1 балл;Своевременное обновление информации, размещаемой на сайте – 1 балл;

Соответствие информации, размещаемой на сайте, требованиям законодательства – 1 балл

3

3.3. Публикация информационно-аналитических материалов, статей различной направленности в области предоставления социальных услуг населению, публичные выступления в средствах массовой информации 1-3 публикации – 1 балл3-6 публикаций – 2 балла

6-9 публикаций – 3 балла

Свыше 10 – 4 балла

4

4 Эффективность финансово-экономической и имущественной деятельности муниципального учреждения

20 баллов

4.1. выполнение плана финансово-хозяйственной деятельности Учреждения

4

4.2. наличие сформированной стимулирующей части фонда оплаты труда работников Учреждения,обеспечение роста средней заработной платы работников учреждения в отчетном году по сравнению с предшествующим годом без учета повышения размера заработной платы в соответствии с решениями вышестоящих органов.

 

Наличие стимулирования труда -2 баллаВыполнение плана повышения средней заработной платы – 6 баллов

За невыполнение каждых 5% от плана — -1 балл

8

4.3. Отсутствие роста просроченной кредиторской задолженности Наличие просроченной задолженности – 0 баллов,отсутствие просроченной задолженности — 3 баллов

Сведения по дебиторской и кредиторской задолженности (ф.0503169а)

3

4.4. Выполнение мероприятий по энергосбережению Наличие программы энергосбережения – 1 баллНаличие приборов учета всех видов энергии и воды – 1 балл

Положительная динамика расходования объемов потребления всех видов энергии – 1 балл

3

4.5. Отсутствие задолженности по оплате за коммунальные услуги муниципального учреждения Отсутствие задолженности – 1 балл

1

4.6. Отсутствие замечаний по неэффективному расходованию бюджетных средств со стороны органов финансового контроля Отсутствие замечаний по неэффективному расходованию бюджетных средств со стороны органов финансового контроля – 1 балл

1

5 Эффективность деятельности, направленной на работу с кадрами

20 баллов

5.1. Укомплектованности учреждения основным персоналом не менее 90 процентов – 2 балла

2

5.2. Обеспечение безопасности жизнедеятельности работников учреждения Наличие предписаний ГПН, СЭН – (-1 балл;)Отсутствие травматизма среди работников – 5 баллов

5

5.3 Планирование здоровье сберегающих мероприятий Наличие программы развития здоровьесберегающих мероприятий, пропаганды здорового образа жизни – 1 балл

1

5.4. Выполнения планов повышения квалификации, переподготовки кадров учреждения Доля работников, прошедших обучение на курсах повышения квалификации в течении последних 3 лет в объеме не менее 72 часов от 10% до 20% — 1 балл; 20% до 30% — 2 балла; свыше 30% — 3 балла

5

5.5 Профессиональное развитие Участие специалистов в конкурсах профессионального мастерстваНа федеральном уровне – 3 балла

На областном уровне – 2 балла

На муниципальном уровне -1 балл

3

5.6. Социально-психологический климат в коллективе Благоприятный психологический климат в коллективе (стабильный коллектив, отсутствие обоснованных жалоб со стороны специалистов, обслуживаемых граждан)Наличие обоснованных жалоб со стороны специалистов, обслуживаемых – (-1 балл за каждую обоснованную жалобу)

3

6 Уровень исполнительской дисциплины

10 баллов

6.1. Уровень исполнительской дисциплины руководителя муниципального учреждения (своевременное предоставление информации, качественное ведение документации) Своевременное предоставление качественной информации – 10 балловЗа каждое замечание — -1 балл

10

6.2. Отсутствие дисциплинарных взысканий у руководителя муниципального учреждения Наличие дисциплинарных взысканий – (-1 балл)

0

ИТОГО:

100

 

 

2. Профессиональная деятельность руководителя муниципального казенного учреждения «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних им.М.С.Соломенцева «Ковчег» оценивается экспертной комиссией в баллах по следующим показателям:

№ п\п Показатели / критерии деятельности Способ оценивания

Максимальное количество баллов

1 Основная деятельность учреждения

35 баллов

1.1. выполнение Учреждением муниципального задания в полном объеме – 4 балла99-95% — 2 балл

Менее 95% -0

4

1.2. достижение показателей качества предоставления муниципальных услуг Наличие мониторинга удовлетворенности качеством услуг – 1 баллСтепень удовлетворенности по результатам мониторинга высокая- 4 балла, средняя – 2 балл, низкая – 0 баллов.

Наличие обоснованных жалоб на качество услуг – (-1 балл за каждую)

Наличие предписаний контрольно-надзорных органов на качество услуг – (-3 балла)

5

1.3. Организация питания Соблюдение норм питания -3 балла (наличие замечаний СЭС — -1 балл)

3

1.4. Обеспечение норматива занятости койки в году не менее 330 дней – 3 балламенее – минус 1 балл за каждые 10 дней

3

1.5. Наличие в учреждении документов, регламентирующих его деятельность

4

1.6. Своевременность заключения договоров по обеспечению жизнедеятельности учреждения (отопление, электроснабжение, водоснабжение и др.)

1

1.7. Эффективность работы по реабилитации несовершеннолетних, оказавшихся в трудной жизнен­ной ситуации Создание благоприятных условий для реабилитационного процесса несовершеннолетних, находящихся в учреждении – 6 балловОтсутствие правонарушений, самовольных уходов воспитанников – 2 балла

За каждый случай самовольного ухода — -1 балл

8

1.8. Эффективность работы с семьей несовершеннолетних, оказавшихся в трудной жизнен­ной ситуации Возвращение более 70% воспитанников после реабилитации в родные семьи – 5 баллов, от 60 до 69% — 4 баллов, от 50% до 59 % — 2 балла, менее 50% — 0 балловПовторное попадание несовершеннолетнего в учреждение менее 10% — 2 балла, 11-30% — 0 баллов, более 31% — (-1) балл

7

2 Эффективность инновационной (методической, организационной) деятельности муниципального учреждения

13 баллов

2.1. Внедрение в работу новых методик, инновационных технологий и форм. 1 — 4 методики — 2 5 и более методик — 5

5

2.2. Разработка в течение года методических пособий (рекомендаций, положений, программ и т.д.) для внутреннего пользования 1-10 – 3 баллаБолее 10 – 5 баллов

5

2.3. Личное участие руководителя муниципального учреждения в профессиональных конкурсах, грантах, проектах, научно-практических конференциях и их результативность На муниципальном уровне – 1 балл; на областном уровне – 2 балла;на федеральном уровне – 3 балла

3

3 Эффективность реализации государственно-общественного характера управления муниципальным учреждением

10 баллов

3.1. Участие в мероприятиях, повышающих общественный имидж учреждения; общественная работа Учитывается участие в открытых мероприятиях, повышающих имидж учреждения; работа в составе различных общественных комиссий, советов, профсоюзного комитета учреждения – 3 балла

3

3.2. Наличие регулярно обновляемой странички муниципального учреждения на сайте ОСЗН Наличие странички – 1 балл;Своевременное обновление информации, размещаемой на сайте – 1 балл;

Соответствие информации, размещаемой на сайте, требованиям законодательства – 1 балл

3

3.3. Публикация информационно-аналитических материалов, статей различной направленности в области предоставления социальных услуг населению, публичные выступления в средствах массовой информации 1-3 публикации – 1 балл3-6 публикаций – 2 балла

6-9 публикаций – 3 балла

Свыше 10 – 4 балла

4

4 Эффективность финансово-экономической и имущественной деятельности муниципального учреждения

15 баллов

4.1. наличие сформированной стимулирующей части фонда оплаты труда работников Учреждения, обеспечение роста заработной платы работников Учреждения; Наличие стимулирования труда -1 баллВыполнение плана повышения средней заработной платы – 7 балла

За невыполнение каждых 5% от плана — -1 балл

8

4.2. Отсутствие роста просроченной кредиторской задолженности Наличие просроченной задолженности – 0 баллов,отсутствие просроченной задолженности — 2 баллов

Сведения по дебиторской и кредиторской задолженности (ф.0503169а)

2

4.3. Выполнение мероприятий по энергосбережению Наличие программы энергосбережения – 1 баллНаличие приборов учета всех видов энергии и воды – 1 балл

Положительная динамика расходования объемов потребления всех видов энергии – 1 балл

3

4.4. Отсутствие задолженности по оплате за коммунальные услуги муниципального учреждения Отсутствие задолженности – 1 балл

1

4.5. Отсутствие замечаний по неэффективному расходованию бюджетных средств со стороны органов финансового контроля Отсутствие замечаний по неэффективному расходованию бюджетных средств со стороны органов финансового контроля – 1 балл 

1

5 Эффективность деятельности, направленной на работу с кадрами

20 баллов

5.1. Укомплектованности учреждения основным персоналом не менее 90 процентов – 2 балла

2

5.2. Безопасность работников и воспитанников СРЦ «Ковчег»Отсутствие травматизма, массовой заболеваемости обслуживаемого контингента инфекционными, респираторными, желудочно-кишечными заболеваниями Наличие предписаний ГПН, СЭН – (-1 балл;)Отсутствие травматизма среди воспитанников и работников – 3 балла

Отсутствие массовой заболеваемости – 3 балла

6

5.3. Планирование здоровье сберегающих мероприятий Наличие программы развития здоровьесберегающих технологий, пропаганды здорового образа жизни – 1 балл

1

5.4. Выполнения планов повышения квалификации, переподготовки кадров учреждения Доля работников, прошедших обучение на курсах повышения квалификации в течении последних 3 лет в объеме не менее 72 часов от 10% до 20% — 1 балл; 20% до 30% — 2 балла; свыше 30% — 3 балла

3

5.5. Профессиональное развитие Участие специалистов в конкурсах профессионального мастерстваНа федеральном уровне – 3 балла

На областном уровне – 2 балла

На муниципальном уровне -1 балл

3

5.6 Социально-психологический климат в коллективе Благоприятный психологический климат в коллективе (стабильный коллектив, отсутствие обоснованных жалоб со стороны специалистов, родителей, воспитанников) – 3 баллаНаличие обоснованных жалоб со стороны специалистов, родителей – (-1 балл за каждую обоснованную жалобу)

3

5.7 Проведение практических мероприятий, формирующих способность воспитанников и работников учреждения к действиям в экстремальных ситуациях Отсутствие замечаний со стороны ГО и ЧС, органов ГПН – 2 баллаНаличие замечаний со стороны ГО и ЧС, органов ГПН – (-1 балл)

2

6 Уровень исполнительской дисциплины

7 баллов

6.1. Уровень исполнительской дисциплины руководителя муниципального учреждения (своевременное предоставление информации, качественное ведение документации) Своевременное предоставление качественной информации – 7 балловЗа каждое замечание — -1 балл

7

6.2. Отсутствие дисциплинарных взысканий у руководителя муниципального образовательного учреждения Наличие дисциплинарных взысканий – (-1 балл)

0

ИТОГО:

100

 

 

Начальник отдела

социальной защиты населения Л.Н.Малютина

образования депутатами СобранияФедерации Года охраны программы в области образования - детальное описание у нас на сайте